易坤大厦B塔2号会议室。
经营分析会继续进行中。
易坤的经营分析会，以月为周期。
这一次的会议恰逢新历新年，是月度分析会，也是刚刚过去的Q4季度分析会，更是新的一年的规划布局会议，所以今天这场会议，意义重大。
会议由江意澜主持，他先是回顾了Q4的整体经营情况，又对新一年的经营目标做了提纲挈领的铺排，整个汇报过程行云流水，挑不出任何毛病。
徐懿坐在主位上，一边听，一边翻看着手中的会议材料。这一点徐懿和她的爷爷徐启东一样，即使现如今电子化已经发展到如今，她还是习惯于看纸质材料。
这份会议材料做的很细致，从财务数据到业务分析，从组织架构的发展再到市场同平台的对标，每一部分都能看得到用心。
“下面有几个议题需要与会人员共同讨论。”经营情况汇报完成后，现场进入议案商讨及表决的议程，“首先，第一项议题，关于易坤文化上市计划的推进节奏，还请各位发表专业意见。”
大屏幕上放映出了上市的时间节点图。横轴是时间，纵轴是各个关键节点。上市辅导、中介机构尽调、申报材料准备、报会审核，每一个关键节点都用了不同颜色标注，看上去清晰明了，重点突出。
而有意思的是，如今在2号会议室，关于上市计划的议题还在汇报讨论中，而刚刚33层露天平台上，却已经有先知者知道了这个议题的答案。
“我先抛个砖。”梁建成将话题接过，“上市这件事，我知道大家都很期待。但目前的情况大家也清楚，长剧市场观众流失，短剧又分流严重，易坤在上一年度Q4的业绩虽然有回暖，可拉平去年整年来看，数据仍不乐观。如果带着这样的业绩去报会，即使过会，发行的情况也未必理想。”
他停顿了一下，扫视了一遍会场，接着说：“所以我的建议是，适当放缓节奏。当然我的意见不是叫停上市，也不是暂停，只是把上市的步骤放缓一些，等今年Q1、Q2的数据出来了，再做下一步决策。”
梁建成说完后将目光递给了徐懿，徐懿并没有立即表态，她看了看苏琦问：“Mary这边什么看法，财务的意见很关键。”
苏琦：“从财务角度，目前易坤的现金流状况以及关键的几个财务指标确实不够亮眼。如果在Q1强行推进上市，有可能会因为定价压力而影响发行。同样，本次会前财管中心也同步咨询会计师事务所专业意见，他们认为易坤的资产结构是健康的，基本面没有问题，但是需要一个更好的时间窗口。”
“券商的意见呢？”徐懿接着提问。
证券部的负责人列席在会议桌的另一侧，听到徐懿的提问之后，回答道：“券商给出的参考意见和财务端判断基本一致。一是大环境承压，今年TMT板块估值整体下探近两成，长视频赛道更甚。二是易坤自身的增长逻辑还需调整，现在递交申请，定价会比较被动，容易被压估值。”
“当然，正如刚刚梁总所述，并不是停止上市辅导，只是放缓申报节奏。日常的尽调、材料梳理工作正常推进，只是把正式申报的窗口时间从Q1延迟到Q2或者Q3，等Q1、Q2的业绩落地，会员复苏、广告回暖的业绩逻辑跑通后，再递交申请，无论是过会概率还是发行定价，我们易坤会从容很多。”
话音落下，不等徐懿再度提问，风控与合规中心的负责人接过话头：“风控和法律顾问单位的意见也倾向于此。核心风险点有三：一是东堃收购完成易坤后，易坤内部的股权穿透、子公司业务资质以及部分IP的权属链条，还存在需要梳理的空间，现在仓促报会，可能会面对监管的频繁问询，反而会拖累整体进度；二是早期IPO授予的一批员工的期权，在本次收购触发控制权变更后，对应的归属规则、行权价格还存在历史遗留问题；三是关于内容审核和广告合规等内控方面，顾问所的意见是还需再梳理一轮，收窄风险口。综上，从合规风控角度，我们也建议适当放缓，稳一稳，比赶时间进度更重要。”
“我同意放缓节奏，但有两点需要明确。”在刚刚各条线分析时，徐懿的目光也是跟随着各位流转，对于上市计划的放缓，她本人的意见也与在座各位不出其右。
“第一，上市的目标不变。第二，放缓不是拖延。Q1结束之后，我要看到每一个节点的明确进度。财务、法务、券商...”
在徐懿开始发言之后，梁建成手中的笔一直没有停过，可他的手机却无声飘入了那条信息，将手机放下之后他看着此时依然强调要求的徐懿，他的眼神闪过一丝期待。
“第二项议题，关于组织架构的调整。”
江意澜的话音落下，会场比起刚刚第一项议案时要安静得多。因为“组织架构”这四个字，在每一个人的耳朵里，都代表着不一样的东西。
“回到人效测算表那一页。”梁建成指了指大屏幕，江意澜按照要求将汇报PPT往上翻动了几页。
“这张表显示各事业群人效同比去年下滑了六个点，各事业群编制冗余的问题不能再拖了！”
梁建成的定调很直白，会场各事业群的负责人目光各有不同，但相同的是大家都在期待着徐懿的最终拍板。
“这两年的大环境不必我多说。目前，易坤的主要目标就是在保持业务稳定的前提下，把组织效能往上提一提。各事业群可以根据自身的经营情况，在Q1完成一轮内部的组织架构梳理。该合并的要合并，该分开的要分开。目的只有一个，要让资源往效率高的地方倾斜！”
梁建成说得很宏观，他的话句句没有提及“裁员”二字，可句句落点的都是“裁员”二字。
语毕，人力资源总监Mona接着说道：“人力资源中心届时会根据各事业群的实际经营数据，制定分阶段的实施方案。站稳控成本，提效率的原则，保证核心业务不受影响。”
“我补充一点。”会场众人的表情各异，均被徐懿收入眼底，“组织架构调整，是管理层的集体决策，并不是自上而下的指标。”
她的话语重音落点在了“指标”二字、
“各事业群负责人，调整框架具体怎么调整，调整到什么程度，取决于你们对自身业务的判断。事业群形成方案后报管理层审批，不可私自行动，以及为了交差搞简单粗暴一刀切。”
有人因为这句强调的话，手抖了一下。
“第三项议题。”江意澜少有停顿了一下，“关于《估值心动》热播期延续的方案。”
“《估值心动》目前的播出情况超出预期，这是好事。但这部剧只有32集，按照目前的排播计划，春节前就会收官。收官之后，按照历史数据，现偶剧的热度下跌得很快，所以现在有一个问题摆在大家面前，那便是如何拉长这部剧的热播期，最大程度地把流量留住，把会员转化做扎实。”
梁建成在今天下午一直都保持着绝对客观的立场，任谁都挑不出他的立场差错。如果说刚刚的两个议案是开胃小菜，那第三个议案才是今天这场会议真正的大菜。
“内容创作中心提出了一个方案，拍摄《估值心动》的衍生团综。原班人马，以角色身份参与，六到八期，同步在平台播放。同时安排主创上几个头部综艺做飞行嘉宾，把热度延续到Q1
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