十七单卖完的第二天，合作社所有人都觉得应该趁热打铁。
加广告。
加库存。
做更多款。
再请一个国外团队拍大片。
萨米娅把一张新预算表递给林见月。
两百三十万。
比第一版九十二万翻了一倍多。
林见月从头看到尾。
“先不批。”
院子里一下安静。
“为什么？”
“因为十七单太少。”
有人不理解。
“可是已经卖出去了。”
“对。”
“证明有人愿意买。”
“没证明这个项目可以稳定卖。”
林见月把表格放回桌上。
过去做公司项目时，她最怕老板看见一个数据涨了，就立刻问能不能放大十倍。
现在钱在她手里，她反而更不想这样。
“先做三件事。”
“第一，十七个客人全部回访。”
“第二，算清每一单真实利润，不是销售额。”
“第三，测试第二批在不降价的情况下还能不能卖。”
萨米娅点头。
“那广告呢？”
“先维持现在。”
“预算呢？”
林见月打开系统。
之前她设了五百万上限。
现在看起来，这个数字反而容易让所有人觉得“反正有钱”。
她直接改成两百五十万。
【项目预算上限调整：￥2,500,000。】
【已支出：￥480,000。】
【剩余可支出上限：￥2,020,000。】
系统没有反对。
萨米娅却吓了一跳。
“你不是说最多五百万？”
“我现在觉得用不到。”
“如果以后需要呢？”
“以后再加。”
“钱在我账户里又不会过期。”
一句话把几个人都说笑了。
可林见月心里很认真。
有钱以后最危险的地方，不是敢花。
是把“我付得起”当成“这钱该花”。
当天，她们开始回访。
第一单法国客人非常满意。
第二单西班牙客人说实物比照片更好。
第三单却出了问题。
英国客人收到地毯时被收了一笔额外税费，非常不满。
第五单物流延迟。
第九单因为地址格式问题被退回一次。
第十三单客人问，为什么网站没有明确写预计手工差异。
十七单里，四单体验并不完美。
若只看“全卖完”，这些问题都会被兴奋盖过去。
林见月把四个问题单独列出来。
物流。
税费说明。
地址校验。
手工差异提示。
“这些不解决，广告越大，投诉越多。”
下午，她第一次给合作社开了一个真正意义上的复盘会。
不讲鼓励。
不讲情怀。
只讲十七个订单。
每一单从哪里来。
成交花了多少钱。
包装花多少。
物流多少。
出了什么问题。
最后平均净利是多少。
算完以后，所有人都沉默了。
因为利润没有想象中高。
涨价以后当然比以前好很多。
但国际物流吃掉了不少。
有几件大件如果继续用现在的方式寄，几乎是在替快递公司打工。
萨米娅看着数字，有点沮丧。
“那是不是不该做国外？”
“不是。”
“是要换方法。”
林见月让她们把大件和小件分开。
小件继续单件直发。
大件试集中到英国一个仓，再本地配送。
但她没有马上租仓。
先找第三方服务报价。
当天晚上，系统出现。
【检测到宿主主动下调可支出上限。】
【项目判断：风险控制质量提升。】
【解锁临时权限：跨境经营成本模拟。】
林见月眼睛一亮。
这比返钱有用。
她输入几个方案。
摩洛哥直发英国。
集中运输到英国仓。
集中到西班牙再分发欧盟。
系统没有告诉她“选哪个必赚”。
只把不同销量区间下的成本曲线摆出来。
她看了半小时。
当月订单低于四十单时，仓储方案不划算。
超过八十单后，反而能明显降成本。
林见月关掉页面。
“那就先卖到八十单再谈仓。”
她突然很喜欢这种感觉。
不是系统替她决定。
而是它把她原本需要花几天找人测算的东西，压缩成一张可以理解的图。
钱给她试错空间。
系统给她工具。
决定仍然是她的。
第二批上架前，她们只加了十二款。<
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