2016年2月24日。
农历丙申猴年正月十七。
一个热闹的年过去了，群星集团全面复工。
整个集团层面的头一个动作，也社会各界极其关注的一件事，便是落实全员持股计划。
首先进入所有人视线的，是员工持股平台的体系化布局。
在胡不言和张威为首的团队设计下，群星集团采取了设立多个持股平台以适应不同层级、不同业务板块的员工的体系。
该体系呈现“伞型平台，分层管理”的特点。
在集团顶层设置了两个核心控股平台，用于凝**团最核心的管理者和业务骨干。
同时，为每一个需要独立激励、融资或未来资本化的业务单元如子公司，设立专属的业务平台。
所有平台均采用有限合伙企业的法律形式。
两个核心控股平台分别是：
1、群星共创合伙企业管理有限合伙企业。
它对应的GP公司即是群星集团董事局直接控制的群星控股有限公司。
激励范围涵盖集团董事局成员、CXO、各子公司CEO/总裁、首席科学家等。
凝聚最核心领导层，确保集团整体战略协同与长期利益绑定。
2、群星同心合伙企业管理有限合伙企业。
它对应的GP公司也是群星控股有限公司，激励范围涵盖集团职能副总裁、子公司核心高管、集团级Fellow等。
其定位是群星共创平台的补充和储备，扩大对集团高层骨干的覆盖。
业务单元专项平台包括但不限于：
星联出行员工持股平台、星选生活员工持股平台、星斗软件员工持股平台、星游娱乐员工持股平台、星辰文娱员工持股平台、群星智家员工持股平台、星享电商员工持股平台、星速物流员工持股平台、群星智家员工持股平台、群星智行员工持股平台、星宇航空员工持股平台、星界航天员工持股平台、星核半导体员工持股平台、群星智能体员工持股平台。
每个专项平台对应特定的GP公司。
每家GP公司又对应集团对应业务的全资子公司。
至于员工持股平台体系的权益流转机制、财务与税务结构、信息披露与沟通机制，均在由顶尖投行、律师、会计师和税务师构成的专家团队周密全面而抠足了细节的工作之下，进行了最为完善的设计。
具体细则，打印出来就是厚厚一本的大部头。
没有相关的专业教育背景和较长年限的从业经验，哪怕一个字一个字地去读，也很难读懂，便不赘述了。
总之，这是一个让群星集团从上到下所有人都满意的体系。
在员工持股平台的体系化布局之下，第二受所有人关注的，便是股权购买的具体规则。
包括但不限于持股资格、购股价格、认购额度分配、交易结构与支付方式、退出与回购机制。
此事之下，第三受所有人关注的，便是王总在2015财年集团年会上亲口宣布的，由禄星金服和“终抵群星基金”联合推出的专项借贷服务。
人们都在关注，王总是否真能做到，左手将群星集团的95%股权拿出来与集团所有员工共享荣光，右手又从自己兜里掏出真金白银支持集团员工切实沐浴这份荣光。
要知道，这不是几百亿就能够做成的事。
而是一两千亿有点少，三五千亿也不嫌多！
对于这些关注，群星集团的核心决策层，尤其是王诩本人，并没有过多理会。
在王诩的领导下，他亲自挂帅，团队成员包括了首席财务官、首席人才官、首席法务官、外部投行、律师和税务师等的专项小组，两耳不闻窗外事地专心致志推动员工持股计划的落实。
专项小组所要做的工作很多。
包括完成法律与财务尽职调查，确保方案在《公司法》、《合伙企业法》、税法上的完全合规；
和制作详细的《员工持股计划白皮书》，并召开多轮宣讲会，确保每一位参与者充分理解其权利、义务和风险等等。
诸事繁杂，千头万绪。
哪有空去理会社会各界的各种声音？
更何况，除了员工持股计划，开年以后王诩还有一项核心工作需要全力推动。
即群星集团治理与组织架构的改革。
也就是针对企业的所有权、决策权、经营权、监督权进行优化、调配乃至重构。
所有权层面，
王诩推动了集团股东会的成立。
这是每一个股份制企业的题中应有之义，懂的都懂，无需多说。
决策权层面，
王诩推动设立了董事局，作为集团的最高决策机构，对股东会负责。
董事局的核心职能，是定战略、管团队、控
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