十七单卖完的第二天，合作社所有人都觉得应该趁热打铁。

加广告。

加库存。

做更多款。

再请一个国外团队拍大片。

萨米娅把一张新预算表递给林见月。

两百三十万。

比第一版九十二万翻了一倍多。

林见月从头看到尾。

“先不批。”

院子里一下安静。

“为什么？”

“因为十七单太少。”

有人不理解。

“可是已经卖出去了。”

“对。”

“证明有人愿意买。”

“没证明这个项目可以稳定卖。”

林见月把表格放回桌上。

过去做公司项目时，她最怕老板看见一个数据涨了，就立刻问能不能放大十倍。

现在钱在她手里，她反而更不想这样。

“先做三件事。”

“第一，十七个客人全部回访。”

“第二，算清每一单真实利润，不是销售额。”

“第三，测试第二批在不降价的情况下还能不能卖。”

萨米娅点头。

“那广告呢？”

“先维持现在。”

“预算呢？”

林见月打开系统。

之前她设了五百万上限。

现在看起来，这个数字反而容易让所有人觉得“反正有钱”。

她直接改成两百五十万。

【项目预算上限调整：￥2,500,000。】

【已支出：￥480,000。】

【剩余可支出上限：￥2,020,000。】

系统没有反对。

萨米娅却吓了一跳。

“你不是说最多五百万？”

“我现在觉得用不到。”

“如果以后需要呢？”

“以后再加。”

“钱在我账户里又不会过期。”

一句话把几个人都说笑了。

可林见月心里很认真。

有钱以后最危险的地方，不是敢花。

是把“我付得起”当成“这钱该花”。

当天，她们开始回访。

第一单法国客人非常满意。

第二单西班牙客人说实物比照片更好。

第三单却出了问题。

英国客人收到地毯时被收了一笔额外税费，非常不满。

第五单物流延迟。

第九单因为地址格式问题被退回一次。

第十三单客人问，为什么网站没有明确写预计手工差异。

十七单里，四单体验并不完美。

若只看“全卖完”，这些问题都会被兴奋盖过去。

林见月把四个问题单独列出来。

物流。

税费说明。

地址校验。

手工差异提示。

“这些不解决，广告越大，投诉越多。”

下午，她第一次给合作社开了一个真正意义上的复盘会。

不讲鼓励。

不讲情怀。

只讲十七个订单。

每一单从哪里来。

成交花了多少钱。

包装花多少。

物流多少。

出了什么问题。

最后平均净利是多少。

算完以后，所有人都沉默了。

因为利润没有想象中高。

涨价以后当然比以前好很多。

但国际物流吃掉了不少。

有几件大件如果继续用现在的方式寄，几乎是在替快递公司打工。

萨米娅看着数字，有点沮丧。

“那是不是不该做国外？”

“不是。”

“是要换方法。”

林见月让她们把大件和小件分开。

小件继续单件直发。

大件试集中到英国一个仓，再本地配送。

但她没有马上租仓。

先找第三方服务报价。

当天晚上，系统出现。

【检测到宿主主动下调可支出上限。】

【项目判断：风险控制质量提升。】

【解锁临时权限：跨境经营成本模拟。】

林见月眼睛一亮。

这比返钱有用。

她输入几个方案。

摩洛哥直发英国。

集中运输到英国仓。

集中到西班牙再分发欧盟。

系统没有告诉她“选哪个必赚”。

只把不同销量区间下的成本曲线摆出来。

她看了半小时。

当月订单低于四十单时，仓储方案不划算。

超过八十单后，反而能明显降成本。

林见月关掉页面。

“那就先卖到八十单再谈仓。”

她突然很喜欢这种感觉。

不是系统替她决定。

而是它把她原本需要花几天找人测算的东西，压缩成一张可以理解的图。

钱给她试错空间。

系统给她工具。

决定仍然是她的。

第二批上架前，她们只加了十二款。<

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