所谓“基础经营扫描”，没有她想象中那么神。

没有一句“投这个必赚”。

也没有把未来收入直接算给她看。

只有四块。

现金流稳定度。

产品结构。

销售渠道。

关键风险。

合作社的现金流稳定度：中低。

原因不是没订单，而是订单太散。

产品结构：混乱。

一百多种东西，没有主次。

销售渠道：线下游客占比过高。

关键风险：核心运营依赖两个人，任何一人离开都会断层。

林见月看完，第一反应是——

这跟她自己判断得差不多。

她甚至有点失望。

“就这？”

【基础扫描不替代专业经营判断。】

“那你有什么用？”

【帮助宿主减少遗漏。】

这句话让她安静了两秒。

对。

系统不是来替她当老板。

它只是把可能漏掉的地方照亮。

第二天，林见月又去了合作社。

这次不是游客。

她带了电脑。

萨米娅看见她明显惊讶。

“你真的回来了？”

“我昨天说一个月，不是客套。”

她让对方把过去六个月的销售记录拿出来。

数据乱得让人头疼。

同一个产品有时写“蓝包”，有时写“蓝色小包”，有时写制作人的名字。

林见月花了两个小时，先把最基础的分类做出来。

前二十款产品，贡献了六成多销售。

剩下八十多款，看起来丰富，实际很多半年只卖过一两个。

“你们为什么都做？”

“每个人会做的不一样。”

“那不是问题。”

林见月指着表，“问题是你们把‘会做’和‘应该长期备货’混在一起。”

她没让她们停做。

只分成三类。

常备款。

小批款。

定制款。

库存一下就清楚了。

下午，她去看包装。

手工艺品本身很漂亮，装进袋子却像路边随手买的纪念品。

林见月没有建议立刻换成昂贵礼盒。

那会把成本推高。

她只建议统一纸卡和吊牌。

一面写制作人的名字。

一面写材质、工时和简单保养。

“游客买的不只是一个包。”

“她需要知道，这是谁做的。”

萨米娅听完，忽然问：“那是不是要写很悲伤的故事？”

林见月愣了。

“为什么悲伤？”

“有些店会写，贫穷的女人、困难的家庭……”

“不要。”

她回答得很快。

“你们卖的是东西，不是可怜。”

“可以讲人。”

“但别把人写成需要被救。”

屋里几个听得懂英语的人都抬起头。

林见月自己也没想到会这么在意。

她只是突然不喜欢那种“花钱救别人”的感觉。

真正让她有兴趣的，是这个合作社本来就有能力。

她的钱如果要进去，应该让能力变得更值钱。

而不是让所有人围着她感谢。

傍晚，她终于谈到钱。

“我可以出一笔预算。”

萨米娅明显紧张。

“多少？”

“先不说。”

“为什么？”

“因为你们先告诉我，需要拿它做什么。”

她要求合作社自己列计划。

摄影。

基础电商页面。

库存系统。

一名全职运营人员六个月工资。

国际物流测试。

每一项都要报价。

“不是你给我们钱？”

“是我给一个项目出钱。”

“有区别吗？”

“很大。”

“钱给你们，你们会觉得花掉就行。”

“钱给项目，每一笔都要知道为什么花。”

萨米娅沉默很久。

“你要股份吗？”

林见月也认真想了。

如果是过去，她会觉得既然出钱，就该拿点什么。

但这个合作社的法律结构、分配方式，她根本不了解。

贸然拿股权不一定合适。

“现在不要。”

“以后呢？”

“看项目跑完。”

她给了三十天。

先做一个小规模线上测试。

不是砸广告。

先把最稳定的二十款做好内容，测试能不能卖到法国、西班牙和英国。

如果连二十款都跑不顺，上百款只会更乱。

回酒店时，周聿发消息。

【明天下午到。】

林见月回：

【好。】

【不来机场？】

【飞机会去接你，我为什么还要去机场？】

【……】

【你现在真的很会破坏浪漫。】

她笑了半天。

系统在这时出现。

【商业判断强化已产生协同效果。】

【本次项目未触发现金奖励。】

林见月挑眉。

“你最近越来越懂事了。”

【？】

“不要动不动送钱。”

“钱已经够多了。”

“我现在想看看，能不能把钱花出点新东西。”

系统没有评价。

只弹出一行：

【宿主可自主设定项目预算上限。】

林见月想了想。

第一次没有从十万、几十万开始。

而是直接设了一个她自己都觉得有点大的数字。

五百万元。

但不是马上花。

是上限。

她按下确认。

【项目预算上限已记录：￥5,000,000。】

【未产生实际支出。】

林见月看着这两行字，忽然有点兴奋。

五百万放在过去，是她十几年都挣不到的钱。

现在，它不是用来买一件东西。

而是用来验证一个想法。

她没

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