2021年春季赛前，LWH的新一轮融资进入最后阶段。

这一次，参与方是厉琮所在的基金。

基金团队已经进行了数轮尽调。合同、税务、选手薪资、转会收入、脉迈入股后的关联安排、未来两年的预算和扩张计划被逐项拆开。许丹第一次收到材料时，先看的不是估值，而是增资后的股权和权限条款。

基金拟通过增资取得LWH百分之二十的股份。

钱直接进入俱乐部，不从现有股东手里购买老股。

许丹把增资前后的数字重新算了一遍，又翻到预算和重大事项权限。

尽调后期的一次会议上，基金项目负责人问孙浩：“如果商业预算和赛训预算发生冲突，现在谁决定？”

孙浩回答：“竞技相关我决定。”

“如果竞技决定导致预算超支？”

孙浩还没回答，许丹已经翻到了对应条款。

“预算内和预算外分开。”

项目负责人看向她。

许丹说：“年度预算通过以后，正常训练、首发、轮换和BP按赛训权限执行。超过预算的支出重新走审批，但审批的是钱，不是下一场谁上。”

“如果经营方不同意追加呢？”

“那就没有这笔钱。”

她回答得很平静。

“赛训要在现有资源里重新选方案。”

孙浩接了一句：“可以告诉我今年只能花多少，不能因为某个选手更贵，就直接告诉我必须用另一个。”

许丹往后翻了一页。

“反过来也一样。赛训不能因为认为某笔钱有竞技价值，就绕过预算和合同。”

会议继续往下。

商务活动能否临时占用核心训练时间，大额选手交易由谁确认，新增岗位进入哪一级预算，关联交易需要经过什么程序。

有些问题孙浩更关心最后会不会影响训练，许丹却会顺着一个数字继续往后看。

谁控制预算。

谁可以否决支出。

谁承担超支。

决定留下什么记录。

同一句“资本不干预赛训”，放进不同的权限结构里，可以完全不是一回事。

最终版本里，日常赛训、重大预算、合同管理和关联事项被分别写进不同权限。

BP、首发、轮换和训练仍由赛训决定。

超过已批准预算的重大支出另行确认。

商务知道选手可供商业活动使用的时间，却不能直接占用核心训练。

赛训可以提出需求，却不能跳过财务和合同程序。

之后是估值、内部审查和投委会决议。

许丹没有参与基金内部程序，只按照要求补充LWH一侧的材料。

正式增资与交割完成时，她重新打开股权表。

孙浩百分之三十九点二。

许丹百分之四。

两名旧投资人合计百分之九点六。

脉迈体育百分之二十七点二。

基金百分之二十。

她把新旧两版表格并排存档。

-

交割完成后的几天，一封晚餐邀请发到许丹的邮箱。

地点在南京。

时间是周五晚上。

邀请里没有基金团队的其他人，人数一栏只有两位。

落款：

厉琮。

许丹第一次真正见到他本人时，比资料照片里更年轻一些。

厉琮也没有表现出两个人已经认识很久。前半顿饭仍然在聊LWH。

他问二队准备扩到多少人，也问青训如果连续两个赛季没有选手进入一队，预算会不会被削。

许丹说：“看为什么没有人进。”

“成绩不好不算理由？”

“可以是结果，不能直接当原因。”

她放下筷子。

“如果选人标准错了，就改标准。如果培养环节有问题，就改训练。如果只是当年没有合适的人，砍掉青训也不会让下一年突然出现合适的人。”

厉琮点了一下头。

“你比我预想中更愿意花长期的钱。”

“如果只看一个赛季，就没必要做青训。”

“基金未必愿意一直等。”

“所以你们可以决定投不投。”

许丹看着他。

“投了以后，不能要求一个本来需要三年的项目半年证明自己。”

厉琮笑了一下。

“这一点投委会有人和你意见一样。”

“也有人不一样？”

“当然。”

“最后通过了。”

“所以现在坐在这里。”

许丹没有追问基金内部谁支持、谁反对。

饭吃到后半段，桌上的正式话题已经聊得差不多。厉琮端起水杯，忽然说：

“投行的时候我就看好你。”

许丹抬眼。

他继续道：“果然没有辜负我当年的一百万。你们这笔钱，也还得比我预想中快多了。”

许丹的筷子停在半空。

“一百万？”

厉琮看着她。

她脑子里很快闪过一个已经很多年没出现的称呼。

“李先生？”

厉琮也停了一下。

“厉。”

他笑了。

“厉害的厉。”

许丹看了他好几秒。

“当年那个人是你？”

“看来你一直没认出来。”

“邮件里只有Li。”

“账户呢？”

“拼音。”

厉琮点头：“那确实容易认错。”

他没有拿出任何材料证明。

许丹也没有继续问。

当天晚上回到基地，她先打开了旧硬盘。

早期邮件还在。

发件人信息、附件、转账记录、还款凭证，她全部重新翻了一遍。

海外账户显示的是：

LICONG。

她当年只看见最前面的Li，再加上往来的项目资料中没有完整中文姓名，一直默认对方姓李。

两笔借款也都能对上。

五十万元进入她的个人账户。

另外五十万元进入孙浩的个人账户。

那时候LWH还没有规范的对公账户，训练、设备、场地和差旅本来就有大量支出从个人账户经过。

两笔钱都是自然人之间的无息借款。

没有股份。

没有分红。

没有经营、表决或赛训权限。

后来LWH有了稳定收入，她和孙浩分别把自己名下的五十万元还清。

还款时间也完全一致。

许丹把几封邮件来回核对完，才重新点开厉琮的聊天框。

【确认了。】

对面过了一会儿回复。

【终于不是李先生了？】

【为什么当时不纠正？】

【当时往来只有项目和借款。你一直这么叫，我也没觉得名字会影响什么。】

许丹想了想。

【那为什么借？】

【我看过你的行业判断，也看过LWH的材料。】

【所以是看好LWH？】

【一半。】

【另一半？】

【看好你推荐以后愿意承担结果。】

许丹盯着最后一句。

当年她向客户提起LWH时，确实带着私人倾向。

她认识孙浩，知道战队缺钱，也希望他们能活下去。

后来三个冠军不会改变当时的过程。

过了一会儿，她回复：

【基金这次知道？】

【该披露的已经披露。】

【脉迈呢？】

【不知道。】

【不需要？】

【私人债务在机构投资前已经结清，没有进入LWH账面，也不附带任何公司权利。基金需要处理我的利益冲突，脉迈没有必要知道我的私人借款记录。】

许丹重新看了一遍。

【所以你这次没有参与最后决定？】

【我参与正常程序。】

很快又来一条。

【但一百万元是我的钱。这次不是。】

许丹没有再问。

这两句话已经足够清楚。

-

新资金进入以后，原本写在计划里的项目开始真正落地。

二队训练区扩建，青训试训流程重新调整，数据岗位也从最初的一名助理逐渐扩成小组。

人一多，去年刚建立起来的记录方式很快出现新的问题。

一队、二队和青训同时产生数据，不同教练对同一个词的理解却并不相同。

第一次合并周报，许丹看了不到两页便停下来。

“这一栏全部退回。”

数据助理问：“格式不对？”

“定义不对。”

她把三份记录并排打开。

一队的“状态异常”，指的是连续几局语音、决策或操作出现偏离。

二队同样四个字，指训练表现波动。

青训那边甚至有人因为选手某天迟到，直接在状态栏标了异常。

“同一个字段写了三件事，最后汇总没有意义。”

接下来几天，许丹把2020年的基础模板重新拆开。

训练事实、竞技判断、状态观察分栏。

一队、二队和青训使用同一套基础记录语言，却不采用完全相同的评价标准。

青训重点记录成长速度、训练完成和基础能力变化。

二队增加位置竞争和正式比赛适配。

一队继续保留完整的阵容、语音和执行信息。

数据组负责整理和检查口径，却不能为了让表格统一，替赛训人员补结论。

第一版规则发下去以后，一名新助理把三名青训打野的数据整理成了综合评分。

补刀、经济、参团、死亡和训练评价分别加权，最后从高到低排出顺序。

许丹看完，直接删掉最后一列。

“这个分怎么来的？”

“几个指标加权。”

“权重？”

对方把公式调出来。

许丹看了片刻。

“为什么是这个比例？”

助理答不上来。

“我只是想方便比较。”

“比较什么？”

对方又停住。

许丹把三名选手的资料调出来。

“刷野效率、前期节奏、资源转化、团战进场，四个问题可以得出四个顺序。”

她把文件退回去。

“原始数据留着。综合分删掉。先确认要回答什么，再决定怎么算。”

文件下午重新交回来。

还有三处问题。

许丹把光标移过去，停了一下。

“这里、这里，还有这一项。”

助理问：“怎么改？”

“你先改。”

那份文件来回三次，耗掉整个下午。

一周后，同一个人独立完成另一组青训记录。

没有综合评分。

每一项比较前都先列出了比较条件。

许丹看完，只改了一个字段名称。

基础语言统一以后，接下来是权限。

青训教练可以查看自己负责选手的训练和成长档案，不能进入一队临场策略文件。

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