赛季复盘会后的第三天，脉迈体育的团队正式进驻LWH。

基地最先发生的变化并不是换了更贵的设备，而是人突然多了。

运营、商务、行政、内容、品牌、青训，过去由几个人顺手兼任的工作，被拆成一个个正式岗位。墙上贴出新的组织架构，选手最关心的却仍是宿舍、食堂和工资。

朱朱举手：“做饭阿姨换吗？”

星期五问：“新基地有单间吗？”

Iron最实际：“工资是不是能每月5号发？”

会议室里笑了一阵。

Scar没有跟着笑。她一直看着投影上的岗位框架。

以前LWH像一支被比赛绑在一起的队伍，现在它第一次开始像一家真正的公司。

变化很快暴露出问题。

脉迈的人没有一进来便要求改变训练。相反，他们先解决了LWH最现实的短板：拖欠过的设备维护、没有专人负责的商务合同、选手生病以后临时找医院的混乱流程。

第一次商务拍摄与训练时间冲突时，脉迈项目负责人主动来找Stan和Scar协商，而不是直接要求选手配合。Scar把拍摄、训练和休息窗口列成表，对方也接受把商业内容移到非核心训练日。

项目负责人随后把训练、商务和行政三类权限拆开写进会议纪要：训练安排由赛训决定，商业合作避开核心训练窗口，无法协调的冲突再提交管理层确认。

几天后，对方来找Scar。

“训练记录模板放在哪里？”

“我电脑。”

“中路轮换评估呢？”

“也是。”

“选手状态档案？”

“有单独文件夹。”

对方停顿了一下：“如果你请假呢？”

Scar也停住。

文件都在，数据也没有缺失，可别人不知道红色星号是什么意思，不知道她为什么在某一局旁边写“高风险”，更不知道某个选手连续几天训练状态出现变化以后，她会先调哪几场录像，再核对哪些数据。

脉迈很快安排了一名数据助理进入赛训组。

第一天，对方拿着训练表坐到她旁边。

“Scar，这个三角形代表什么？”

“状态异常。”

“哪一类异常？”

Scar把文件拉过来，点开对应日期。

“这里。训练时长没变，后半段几局的决策时间明显延长，第二天继续出现，所以我做了标记。”

助理低头记下来。

十几分钟后，又过来一次。

“这个黄色底色呢？”

“样本不足。”

“多少算足？”

“看比较的是什么，没有固定数量。”

对方又记了一行。

下午训练开始前，她第三次拿着表过来：“这一项如果缺了一场训练数据，是先空着，还是用上一周均值——”

“空着。”

Scar回答得很快。

“缺失就是缺失，不能拿均值补。”

“好。”

对方转身回到自己的位置。

十分钟后，Scar需要上一周的边路训练记录。她打开共享文件夹，没有找到最新版本。

“昨天的数据呢？”

助理立刻转过来：“整理好了，还没上传。我想先确认异常值要不要重新核对。”

“先传给我。”

“项目负责人说，正式进入共享目录以前最好先——”

Scar伸出手。

“原始文件给我。”

对方把文件发了过去。

Scar重新拉进自己的表格，核对字段，三分钟后已经得到需要的结果。

当天晚饭前，同样的事情又发生了一次。

这次她没问，直接从原始数据重新处理。

Stan进门的时候，正好看见她关掉共享目录。

“助理整理的不能用？”

“能。”

“那你在干什么？”

“我自己做比较快。”

Stan看了一眼她刚保存的文件。

“快多少？”

“三五分钟。”

他说了声“行”，没继续问。

Scar重新低下头。

过了一会儿，数据助理拿着另一张表走过来，站在桌边停了两秒。

“Scar，这里还有两个——”

她话还没说完，Scar已经把椅子转过去。

“哪里？”

对方把表递给她。

第一个问题Scar直接给了答案。第二个需要确认一场录像，她顺手打开文件，拖到对应时间点。

“这里。以后看见这种情况先核原始录像，不用先问我。”

“好。”

助理抱着电脑离开。

Scar重新切回自己的页面，刚才做到一半的计算已经断了。

她盯着屏幕看了几秒，重新从前一列开始。

Stan坐在对面，把这一幕看完。

下午训练结束后，他先叫住了数据助理。

“今天还有多少问题？”

对方打开备忘录：“五个。三个我自己能查，另外两个不确定。”

“能查的先查。剩下的别一个个问。”

Stan指了指时间。

“以后一天集中两次，中午训练结束一次，晚上复盘前一次。同一类问题攒在一起。”

对方愣了一下：“如果中间遇到不会处理的呢？”

“影响当天训练和复盘，马上问。不影响就先记着。”

她点点头。

Stan又问：“基础数据谁处理？”

“我。”

“那就你处理。做错了再改。”

数据助理下意识看向Scar。

Stan顺着她的视线看过去：“什么都等Scar确认，你这个岗位就没必要设了。”

这句话说完，对方反而明显放松下来。

“知道了。”

人走以后，Scar才问：“你把提问时间都规定了？”

“嗯。”

“临时问题怎么办？”

“真影响赛训就找你。”

“判断标准呢？”

“你定。”

Stan拉开椅子坐下。

“训练记录怎么记，什么异常值得进赛训，哪些数据不能补，都是你的专业。”

他停了一下。

“她什么时候来问、同一件事要不要问三遍，我管。”

Scar看着他。

“我没觉得她烦。”

“我知道。”

Stan语气很平。

“所以你已经自己重做两次了。”

Scar没说话。

“你觉得自己做省三分钟。”Stan说，“她那边只看得到，你拿过去又做了一遍。下一次不知道是该自己判断，还是先来问你。”

Scar皱了一下眉。

“我只是要结果。”

“她也是来工作的。”

Stan没有继续解释，只把下午的数据表推回她面前。

“先跑两周。基础工作她做，专业标准你定，沟通我来管。两周以后还是比你自己做麻烦，再改。”

Scar翻了两页。

“可以。”

Stan起身准备离开。

走到门口时，Scar忽然叫住他。

“Stan。”

“嗯？”

“如果两周以后还是很慢？”

“那就说明流程有问题。”

“不是人的问题？”

Stan笑了一下。

“先看流程。”

门重新关上。

Scar低头看了一会儿那张表，重新打开空白文档。

她先写下第一行：

《训练记录规范V1》。

接下来两周，赛训共享目录里陆续多出几份文件。

《复盘标记说明》。

《选手状态观察表》。

《文件交接规则》。

Scar没有试图把自己所有判断都写进去。

三角形可以规定为“存在需要复核的异常”，黄色可以写成“当前样本不足”，数据缺失必须保留空值，不能自行用平均值替代。

写到红色星号时，她停了很久。

同一个经济差放在不同阵容、不同时间点，意义可能完全不同；同一项状态变化落到不同选手身上，也未必来自同一个原因。

她最后只写：

涉及赛训判断，保留原始信息，不代替判断者补充结论。

数据助理第一次独立完成整日记录时，漏了两项状态背景。

Scar打开文件，手已经放到键盘上，又停住。

她把文件退了回去。

【缺两项。自己找。】

二十分钟后，修改版重新上传。

第二天少了一处。

第三天没有再漏。

速度仍然比Scar自己处理慢，但固定记录、格式整理和基础归档已经不再需要她反复打开。

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