2008年底的江城，寒风卷着枯叶掠过街头，行人裹紧衣物步履匆匆。相较于天气的寒凉，资本市场的寒冬更让人窒息——全球金融危机的余波席卷A股，股市持续低迷，多数个股惨遭“腰斩”，即便是行业龙头也难以独善其身。非遗匠心汇的办公室里，暖气驱散了室外的凛冽，陈敬言刚结束一场线上业务复盘会，指尖轻点，打开了私人股票账户，目光精准落在贵州茅台的行情界面上。
屏幕上，贵州茅台的股价清晰定格在40元/股。相较于年初52元/股的价位，跌幅已达23%。陈敬言的持股数量依旧是13.68万股，自始至终未动过一笔买卖，对应市值核算下来，正是13.68万×40=547.2万元。对比去年5月711.36万元的市值，账面缩水了164.16万元。周明恰好路过，瞥见屏幕上的行情，忍不住停下脚步：“陈总，现在股市跌得这么凶，连茅台都扛不住了，要不要先减仓一部分锁定收益？免得后续再跌。”
陈敬言平静地关掉账户界面，语气沉稳得不带一丝波澜：“不用动。茅台的核心价值没改，我当初选它长线持有，看中的就是它的品牌壁垒和长期抗风险能力，短期股价波动是市场常态，没必要被行情牵着走。”他顿了顿，目光转向桌上的上市筹备资料，补充道，“何况这笔股票是家庭长期资产配置，不是短期投机。只要公司基本面没问题，就值得拿着。现在我们的重心全在上市筹备上，没必要为这点短期波动分心。”周明茅塞顿开，点头附和：“您说得对，专注推进上市才是眼下最重要的事。对了，和上市辅导公司、会计事务所的接洽会，已经按您的要求安排在下午两点，相关资料我都提前整理好了。”
下午两点，公司大型会议室里座无虚席，核心团队成员与外部专业人士悉数到场。上市辅导公司的负责人李总，是拥有十余年创业板上市辅导经验的老兵，尤其擅长文化类企业的上市操盘；会计事务所则是业内口碑过硬的中审众环，团队负责人张经理更是主导过多个文化创新企业的上市财务规范项目，经验十足。
会议一开场，陈敬言便直入主题，阐明核心诉求：“今天请各位过来，核心是推进公司创业板上市的筹备工作，把具体的辅导方案和上市路线敲定。目前我们已经完成了初步的内部梳理，财务和法务团队也整理好了近三年的基础资料，但在上市申报的规范流程、财务细节优化、申报材料撰写这些专业环节，还需要各位多费心指导。”
李总随即接过话头，打开提前打磨好的辅导方案：“陈总，我们团队已经提前深入研究了贵公司的业务模式和财务数据，结合当前创业板的审核导向，制定了为期六个月的专项辅导计划。核心分为三个模块：第一是强化合规体系，包括完善公司章程、规范三会运作、梳理关联交易与同业竞争，确保公司治理完全符合上市要求；第二是撰写申报材料，重点打磨招股说明书，突出贵公司非遗文化创新的核心优势、成长潜力和社会效益，精准匹配创业板的政策导向；第三是应对审核问询，提前预判监管部门可能关注的重点，比如非遗技艺授权的合规性、数字藏品的版权保护、文旅项目的盈利可持续性等，提前做好应答预案。”
陈敬言听得格外认真，不时点头，随即追问关键细节：“在非遗相关的合规性上，有没有需要特别重点关注的地方？毕竟我们的核心资产之一就是非遗技艺授权，这肯定是监管审核的重点。”李总立刻回应：“这正是我们要重点攻坚的环节。后续我们会全程协助法务团队，逐一审验每一项非遗技艺授权的协议条款，确保授权链条完整无缺、授权期限至少覆盖上市后三年，同时补充传承人出具的正式授权确认函，从根源上规避权属纠纷风险。另外，我们还会协助整理非遗技艺的数字化保护成果，形成完整的技术优势说明，让申报材料更有说服力。”
随后，中审众环的张经理展开财务规范方案，语气严谨：“从前期初步尽调的结果来看，贵公司的财务基础很扎实，但还有几个细节需要优化完善。第一，2006年成立初期的部分零散凭证需要补全，确保财务数据的完整性和可追溯性；第二，关联交易核算要进一步规范，比如与部分非遗工坊的采购合作，需要补充完整的定价依据，充分证明交易的公允性；第三，研发费用归集要细化，贵公司的数字非遗平台研发、文创产品设计等支出，要按项目单独核算，精准匹配创业板对创新型企业研发投入的披露要求。”
张经理接着给出明确的时间规划：“我们计划用三个月时间完成全部财务规范工作，12月底前务必补全所有零散凭证，2009年1月底完成关联交易的规范核算，2月底前出具三年一期的审计报告。审计报告出具后，我们会全力配合辅导公司，完成招股说明书财务部分的撰写工作，确保每一组财务数据都真实、准确、完整，完全符合上市审核要求。”
周明立刻补充道：“我们内部已经计划成立专项对接小组，成员由财务、法务、业务部门的核心骨干组成，全程跟进配合辅导公司和会计事务所的工作，确保各项任务都能按时间节点推进。另外，关于上市融资的资金用途，我们已经做了初步梳理，后续会结合审计结果进一步细
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