监护室的日子变成了一种钝痛。不是剧痛，而是一种持续不断的、浸入骨髓的疲惫和滞涩感，仿佛整个人被浸泡在黏稠的胶水里。李伟感觉自己像一块正在缓慢生锈的金属，每一次尝试回忆、每一次引导掌心共鸣，都像是在锈蚀的表面刮擦，发出令人牙酸的声响，进展却微乎其微。
那晚的“咔哒”声和护士的目光像一道无形的屏障，让他无法再全情投入。他变得异常谨慎，只在夜深人静、确信短时间内不会有巡视时，才敢短暂地尝试与信标“沟通”。进展缓慢得令人绝望。
那种微弱的“牵引感”时有时无，像风中的烛火，难以捕捉其稳定的方向。他仿佛在黑暗的迷宫里，仅凭指尖触碰冰冷的墙壁来感知方向，每一步都充满不确定。
更多的时候，他只能躺着，被动地接收着外界输入的信息——医生公式化的询问，护士沉默的护理，送餐机器人滑轮滚动的声音。这些日常的碎片，却让他对“观察”的本质有了更深的理解。他们记录他的每一餐摄入量、每一次睡眠周期（尽管他几乎无法真正入睡）、每一次生理指标的波动。这些数据最终会汇入某个庞大的分析系统，成为评估他“稳定性”或“异常性”的冰冷参数。他不再是一个人，而是一个持续产生数据的源头，一个需要被监控和分类的样本。
这种认知比身体的束缚更让人感到窒息。
与此同时，在城市的另一端，王琳的调查也陷入了泥沼。
她利用一切业余时间，像个侦探一样搜寻着关于“增效计划”、BEOC、乃至李伟公司技术伦理的任何蛛丝马迹。网络上的公开信息大多经过精心粉饰，充斥着成功案例和美好愿景。偶尔能找到一些零星的、匿名的抱怨或担忧帖子，往往发布不久后就消失无踪，或者淹没在大量的正面宣传中。
她尝试联系李伟公司的人力资源部，询问“封闭项目”的具体情况和通讯方式，得到的永远是礼貌而坚决的拒绝，并暗示她过多打扰可能影响李伟的“项目评估”。
她甚至辗转找到一位据说在李伟公司工作的远房表亲，对方在电话里支支吾吾，最后以“公司有保密规定”为由匆匆挂断，之后再打便是忙音。
阻力并非来自明确的威胁，而是一种无处不在的、柔韧的“墙”。信息被管控，渠道被堵塞，每个人都讳莫如深。她感觉到一种无形的压力，仿佛有一双眼睛在看着她，当她试图触及某些边界时，那压力便悄然增大。
更让她心惊的是童童带回的信息。幼儿园里，像小美爸爸那样佩戴“智能健康管理设备”的家长似乎多了起来。
老师们也开始提及一些新词汇，比如“基于数据的个性化成长关注”、“家庭效能协同”。
一次家长会上，园长委婉地提到，未来可能会引入“家校共育优化平台”，以便更“科学”地追踪孩子的成长数据，并与家长的“职业效能表现”进行“有益联动”。台下不少家长面露困惑，也有少数人点头表示赞同。
王琳在会后拉住园长，追问细节。园长笑容可掬，却语焉不详，只说还在探讨阶段，是为了孩子和家庭的“长远发展考虑”。
但王琳从那笑容背后，看到了一种她曾在李伟公司宣传片里见过的、对“效率”和“优化”近乎虔诚的笃信。
她带着满心寒意回到家，看着童童无忧无虑玩耍的样子，一股强烈的保护欲混合着无力感涌上心头。这张网不仅捕捉了李伟，它的触角正悄无声息地伸向更多地方，试图将工作、家庭、教育全部纳入其“优化”的逻辑之中。
而在李伟公司的效能优化与评估中心，林晓正面临着自己的僵局。
她的办公桌上，李伟的最新神经扫描报告摊开着。边缘系统的异常活动依旧存在，甚至出现了一些新的、难以归类的低频协同波动。秦主任的批注鲜明地标注在旁边：“持续不稳定，建议提交委员会，优先考虑深度稳态化方案（方案D）。”
方案D的具体内容属于更高密级，林晓没有完全权限查阅，但仅从名称和过往案例的只言片语，她就能推测其侵入性和风险性极强。那几乎是对人格基底的重塑。
她反对这个建议。在内部评审会上，她提出了自己的观点：李伟的“异常”波动虽然不符合标准模型，但呈现出一定的内在节律和关联性，可能是一种罕见的、未被充分理解的神经适应模式，粗暴干预可能导致不可逆的认知损伤或宝贵研究样本的损失。
她建议延长观察期，进行更精细的无创监测，尝试理解这种模式的本质。
支持她的人很少。大多数人更倾向于秦主任的“风险控制”论调。一个“不稳定”的工具就是潜在的事故点，尽早处理符合“资产保全”原则。至于其中可能蕴含的“研究价值”，在明确的风险面前，显得次要。
林晓感到一阵疲惫的孤独。她想起导师多年前的叹息，关于在庞大系统中保
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